當地紀念品，常常是許多旅人的重要記憶，那屬於台灣的紀念品又是甚麼呢? 在熱鬧的永康街巷子裡，佇立著一家融合現代與傳統、新潮與復古，有著獨特台式風格的質感選物店-來好LAI HAO。 創辦人Shaun，在創業中堅持台灣設計，台灣製造，發揚又保存了台灣的美好。
屬於台灣的風格
“珍珠奶茶、101、台灣啤酒、小吃，這些是觀光客看得懂的，這些很重要，但我不想永遠做這塊，我想做一些有設計感的商品，他不一定有明顯的台灣標誌，但透過解釋等方式，讓他們了解這些商品跟台灣的關係。”
除了台灣經典的珍珠奶茶、天燈等紀念品，來好也積極設計許多不一樣的台灣味，從老屋花窗、客家花布到經典茄芷，甚至是注音符號、五育(德智體群美)設計等，讓這些都是隱藏在我們日常生活中的台灣文化。但也發現台灣風格定義上的困難，因為歷史背景而多元且有許多融合、交雜，包含日本、歐洲或是客家、閩南、原住民文化等，這些都是台灣的經歷，也因此難以用一種文化標準定義台灣文化。除了定義文化的困難，如何讓不同的文化被接受也是不一樣的挑戰，雖然想主打不只台灣的標準特色(珍奶、101、小吃)，期望透過背後故事讓觀光客了解更多文化也是代表台灣。「但這蠻難的，就像你去東京，你會買東京鐵塔，還是某個有故事的古老圖騰，大部分的人還是會選擇東京鐵塔。」
沒有難關的創業?
“成功的人會為成功找方法，失敗的人為失敗找藉口。”
Shaun分享曾經被問到創業6年來最大的難關及挫折是甚麼，不同於其他創業家，Shuan的回答是「沒有」，更笑著說這次的疫情，正是他面臨的最大阻礙。曾經在姊姊店裡擔任工讀生的Shaun，當時姊姊們也不看好Shaun決心創業的決心，甚至問Shaun要不要幫忙經營姊姊的小店就好，憑著一股不服輸的精神加上樂觀、正能量的個性，一路從一個人變成擁有三家店。Shuan的「沒有」並不代表創業不辛苦，而是Shaun積極樂觀的態度，改變了對難關的看法。像是創業一開始自己要包辦所有的事情，開店就開始花錢，投入大量的金錢、精神及體力，壓力極大，但對於Shuan來說，這些並不是辛苦，而是創業的過程。至於創業帶來的影響，Shuan表示他最大的轉變是原本的他比較不是統御領導型的人才，透過創業、帶領員工、經營公司，邊做邊學，慢慢的學習如何成為領導者。
創業的商業模式
“在對的地方，賣對的東西給對的人。” 這是來好成功的重要因素之一。
對於創業，除了地點的選擇，Shaun認為永續經營的商業模式也是十分重要的因素。在每個月都有固定的支出下，找出能夠獲利的商業模式，再進一步思考未來的發展及理念。除了商業模式，針對不同通路有不同的商業策略、留存半年到一年的預備金、員工的分配管理以及如何從小公司變成中、大型公司的制度建立，都是思考的關鍵因素，其中，預留備用資金的重要性更是面臨疫情影響的深刻感觸。
面對日益蓬勃的電商，觀光產業相對比較沒有影響，但面對突如其來的疫情，也讓來好面臨衝擊，原本的三家店暫時縮減至一家，Shaun卻也沒有因此有放棄的念頭，他認為遇到困難應該想辦法解決，堅持下去，決定將更多重心轉往電商及網路。
認識自己，相信自己經歷過的能力
“我不聰明，但是我很努力。” Shaun不只一次的說到。
Shaun也堅信「人生沒有用不到的能力。」只要經歷過，未來都會在一些事情上展現。新聞系畢業的他，曾任電視台記者及演員。記者的撰稿、過音的聲調、演員的觀察等不同經歷讓他對事物的觀察更加細膩敏銳；全英語研究所經歷的研究及論文壓力，雖然在開店上並無直接的影響，但當時培養的抗壓性也讓他在創業時的忍受力高，正向看待事情，甚至開玩笑說寫論文才是最痛苦的。Shaun 也分享雖然不後悔從演員轉型至創業家，但也認為透過演員模擬其他角色的人生也十分有趣，更笑著說未來若是有機會，很樂意去當客串演員。
對於是否鼓勵年輕人創業，Shaun的回答是肯定的，「只要先認識自己，想清楚未來可能遇到的風險否可以接受，秉持著信念及堅持，創業是可以嘗試的。但創業雖然報酬高，風險也高，還是要仔細評估自己是否可以承擔。」
最後歡迎大家到來好逛逛~來好官網: www.laihao.com.tw